改革创新是高质量发展的动力源泉。近日，我市对市属国有企业集团进行整合重组，市属国有企业由“9+1”整合重组为“4+2”。南昌市不断推动改革向更深层次挺进，强化体制机制保障和创新实践，以改革创新工作服务全市中心大局，为谱写全面建设社会主义现代化南昌新篇章不断注入新动能。

　　一个个项目竣工，一座座高楼矗立……南昌市建设投资集团有限公司紧跟南昌发展脉搏，实现从投融建向投资运营转型，从传统模式向数字化转型。整合重组后，结合自身优势和政府赋予的资源禀赋，不断激发活力，强化责任担当，更好地服务和推动城市经济发展，努力书写南昌城市建设“新篇章”。

　　打造区域领先的城市

　　建设投资综合运营商

　　南昌市建设投资集团有限公司（以下简称“建投集团”）以城市建设开发为主业，在原南昌城市建设投资发展有限公司的基础上，合并南昌市城市规划设计研究总院，划入原南昌工控集团、原南昌国资产业集团的建筑类、房地产企业。

　　市建投集团的成立，有利于进一步强化南昌市建设投资集团的业务经营，提升组织效能，做到产业优势互补，打造核心竞争力，实现市建投集团的转型高质量发展。同时，将化解企业可持续发展能力不强的问题，化解政府债务，将为未来城市建设筹措更多资金。新组建的建投集团预计今年上半年将实现营收143756万元，较原城投集团同期相比增长112%。

　　立足南昌城市发展现状及未来趋势，建投集团将致力打造成为区域领先的城市建设投资综合运营商。市建投集团综合部副经理龚龙华告诉，按照现有资源，集团将形成“5+2”特色业务板块，涵盖城市建设、施工总承包、房地产开发、资产经营（物业）板块、投资管理板块，以及规划勘测设计、高速运营。“一方面有利于集团依托具有竞争优势的设计院和建筑施工单位，以及原城投公司项目管理的先进经验，实现项目代建管理能力水平的新提升；另一方面有利于延伸产业链，降低外部市场交易成本，促进集团做大营收、利润指标，提升偿债能力，助推转型发展。”龚龙华说。

　　各产业单元差异化发展

　　市建投集团针对各产业单元，制定差异化发展策略，形成管理型、竞争型、创新型“三条曲线”发展道路。其一，做精城市基础设施代建管理，打造标准化管理型企业，为集团提质增效；其二，做强施工总承包、投资、地产开发市场，聚焦重点区域、头部企业，寻求优秀合作伙伴，为集团创造最大的营收和利润，同时全力拓展投资空间，紧盯新兴产业、内部供应链金融业务板块，壮大投资回报；其三，向与主责主业链条相关联的新能源、新业态延伸，不断培育新的经济增长点。同时，第一二曲线业务赋能第三曲线业务，形成并贯穿公司内部上下游产业链，相互赋能，打造持续稳定的盈利增长新格局。